Στις προκλήσεις που προκύπτουν εν μέσω μια υψηλούς διεθνούς αβεβαιότητας αλλά και στους τρόπους αντιμετώπισης αυτών, έδωσε ιδιαίτερο βάρος ο Διευθύνων Σύμβουλος της Εθνικής Τράπεζας, Παύλος Μυλωνάς, μιλώντας από το βήμα της ΓΣ της τράπεζας.
Όπως ανέφερε, «διανύουμε μια περίοδο υψηλής αβεβαιότητας στο παγκόσμιο σκηνικό που μπορεί να επηρεάσει την αναπτυξιακή πορεία των εμπορικών εταίρων μας και να επιταχύνει την χαλάρωση της νομισματικής πολιτικής». Ωστόσο, η Εθνική έχει προετοιμαστεί έγκαιρα, σύμφωνα με τον ίδιο, ώστε η επίπτωση από την περαιτέρω μείωση των επιτοκίων να απορροφηθεί κατά ένα μεγάλο βαθμό από την ενίσχυση των δραστηριοτήτων της τράπεζας αλλά και από την χρήση πράξεων αντιστάθμισης (hedges).
«Ακόμη και στο όχι πολύ πιθανό ενδεχόμενο να υπάρξει ευρωπαϊκή ύφεση, η τράπεζα διαθέτει έναν πολύ ισχυρό ισολογισμό», αναφέρε ο Διευθύνων Σύμβουλος. Ένα δεύτερο σημείο στο οποίο στάθηκε είναι τα σημαντικά πλεονάζοντα κεφάλαια της τράπεζας τα αποτελούν μια ευκαιρία, αλλά και μια πρόκληση ως προς την σωστή αξιοποίηση τους.
Ο CEO της ΕΤΕ εστίασε στον ισχυρό ισολογισμό της τράπεζας που παραμένει το μεγάλο συγκριτικό της πλεονέκτημα, με τρία σημαντικά χαρακτηριστικά. «Πρώτον, η πλεονάζουσα ρευστότητα, με τη μεγάλη και ευρεία καταθετική βάση, που καταδεικνύει τη διαχρονική εμπιστοσύνη προς την Εθνική από το μεγαλύτερο μέρος του πληθυσμού της χώρας. Δεύτερον, η ισχυρή κεφαλαιακή μας θέση, με τον δείκτη CET1 να φτάνει το 18,3% στα τέλη του 2024, αποτελώντας έναν από τους υψηλότερους στην Ευρώπη, δίνοντας μας στρατηγική ευελιξία για την υλοποίηση αναπτυξιακών κινήσεων. Τρίτον, η ποιότητα του ενεργητικού μας, με το δείκτη NPE να βρίσκεται πλέον στα χαμηλότερα επίπεδα των τελευταίων 5 δεκαετιών, στο 2,6%. Όλα τα παραπάνω μας παρέχουν την δυναμική για περαιτέρω δημιουργία αξίας προς τους μετόχους μας, περιλαμβάνοντας προφανώς μια καλύτερη ανταμοιβή».
Ευρύτερα, η στρατηγική της Εθνικής στηρίζεται σε τρεις άξονες. Ο πρώτος αφορά την ενίσχυση της ανταμοιβής των μετόχων της, ώστε να φτάσει σε ανάλογα ευρωπαϊκά επίπεδα. Ανταμοιβή που προφανώς αυξάνεται όσο μεγαλύτερες είναι οι δραστηριότητες της Εθνικής. Ως εκ τούτου, σύμφωνα με τον Π. Μυλωνά, οι άλλοι δύο άξονες εδράζονται σε αυτόν τον σκοπό. Η επιστροφή στους μετόχους της τράπεζας θα φτάσει στο 50% από τα κέρδη της χρήσης του 2024, έναντι 30% που καταβλήθηκε πέρυσι, με την τράπεζα να στοχεύει σε ακόμα μεγαλύτερες ανταμοιβές τα επόμενα έτη. Ήδη έχει λάβει πρόβλεψη για payout 60% από τα κέρδη του 2025.
Δεύτερος άξονας είναι η οργανική ανάπτυξη και η πιστωτική επέκταση στην Ελλάδα, αξιοποιώντας την δυναμική της ελληνικής οικονομίας, στη βάση και της επανένταξης στο τραπεζικό σύστημα των δανείων που μεταφέρθηκαν σε εταιρείες διαχείρισης και πλέον εξυπηρετούνται κανονικά. Ένας τρίτος άξονα αφορά το σκέλος της μη οργανικής ανάπτυξης.
Σύμφωνα με τον CEO της Εθνικής, αναζητούνται ευκαιρίες που να έχουν εμπορική και χρηματοοικονομική λογική από άποψη μεγέθους, απόδοσης ιδίων κεφαλαίων ή συνεργειών σε προσκύμενους κλάδους. Πρόσφατο παράδειγμα όσον αφορά τη πλαίσιο συνεργασίας, είναι αυτή με την Qualco για την πλατφόρμα Uniko μια σύγχρονη πλατφόρμα αγοραπωλησίας ακινήτων που έρχεται να καλύψει πραγματικές ανάγκες που υπάρχουν στη συγκεκριμένη αγορά, σήμερα. «Όμως, ευκαιρίες με όλα τα παραπάνω χαρακτηριστικά είναι περιορισμένες», όπως τόνισε ο Παύλος Μυλωνάς.
«Είμαστε πολύ επιλεκτικοί και πειθαρχημένοι καθώς θέλουμε να αξιοποιήσουμε τα κεφάλαιά μας, με έναν τρόπο που να προσθέτει τη μεγαλύτερη αξία για τους μετόχους μας».
Μια τρίτη πρόκληση, αφορά την πελατειακή βάση της τράπεζας η οποία έχει πλέον πολλές άλλες επιλογές (ψηφιακές τράπεζες). Για να αντιμετωπίσει αυτή την πρόκληση η Εθνική, πρέπει να αυξήσει την αποτελεσματικότητά της στις απλές συναλλαγές των πελατών της, κάτι που ήδη πραγματοποιείται, σύμφωνα με τον Π. Μυλωνά. «Η πρόκληση είναι ότι πρέπει να εξελιχθούμε τεχνολογικά αλλά συγχρόνως να παραμείνουμε ανθρώπινοι και αξιόπιστοι. Μία ισορροπία, όχι αυτονόητη, αλλά απαραίτητη».
Τέταρτη πρόκληση, που ανέφερε ο Διευθύνων Σύμβουλος είναι η υλοποίηση και υιοθέτηση των νέων τεχνολογιών και ειδικά της τεχνητής νοημοσύνης. Όπως ανέφερε, «βιώνουμε μία νέα πραγματικότητα και επενδύουμε σημαντικά στην αναπόφευκτη μετάβαση. Έχουμε ήδη προχωρήσει σε πολλές εφαρμογές με σκοπό την βελτίωση των διαδικασιών, ακόμη και στην υιοθέτηση του GEN-AI ξεκινώντας από τη χρήση chatbox στο τηλεφωνικό μας κέντρο. Όμως πιστεύουμε ότι η επένδυση τους ανθρώπους μας, είναι εξίσου σημαντικη με την επένδυση στην ίδια την τεχνολογία».
Μεταξύ των κύριων θεμάτων που τέθηκαν προς ψήφιση από τους μετόχους στη Γενική Συνέλευση είναι η διανομή ως μέρισμα συνολικού ποσού 405 εκατ. ευρώ (ή 0,44 μεικτό ευρώ ανά μετοχή), πρόγραμμα επαναγοράς ιδίων, ύψους 194 εκατ. ευρώ (εύρος τιμών αγοράς μεταξύ 1 - 20 ευρώ, εκ των οποίων 20 εκατ. ευρώ αφορούν δωρεάν διάθεση σε στελέχη ή και στο προσωπικό της τράπεζας) και επιβράβευση, ύψους έως 25 εκατ. ευρώ που θα κατανεμηθεί σε περίπου 3.500 εργαζομένους της τράπεζας (με εξαίρεση την ανώτατη διοίκηση - σύμφωνα με συγκεκριμένα κριτήρια επιλεξιμότητας και με βάση τα αποτελέσματα της αξιολόγησης απόδοσης σε ατομική βάση).
