Οι δεσμοί της Credia - Το νέο στοίχημα του Μαρινάκη - Η σταθερή τηλεφωνία και η ΔΕΗ

Οι δεσμοί της Credia με την Κρήτη

Γεύμα εργασίας για την Ελένη Βρεττού και τους μεγαλύτερους πελάτες της CrediaBank στο Ρέθυμνο πραγματοποιήθηκε χθες, σε πολύ καλό κλίμα όπως ακούγεται. Η Διευθύνουσα Σύμβουλος της CrediaBank με τους Γενικούς Διευθυντές Λιανικής και Εταιρικής Τραπεζικής βρέθηκε στην Κρήτη για δύο λόγους: Αφενός για να συναντήσει και να ακούσει τους πελάτες της αλλά και τους εργαζόμενους, και αφετέρου για να υπογράψει το Μνημόνιο Συνεργασίας με την Περιφέρεια Κρήτης, με αντικείμενο την προβολή του Κρητικού διατροφικού πολιτισμού.

Παράδοξο θα έλεγε κανείς το θέμα της γαστρονομίας για μια τράπεζα, όμως η Βρεττού και η ομάδα της έχουν αποδείξει ότι εντοπίζουν ευκαιρίες και διαφορετικούς δρόμους στήριξης της πραγματικής οικονομίας. Η τράπεζα θα στηρίξει τις δράσεις της Περιφέρειας, στο πλαίσιο της ανάδειξης της Κρήτης ως Ευρωπαϊκής Περιφέρειας Γαστρονομίας 2026 με στόχο την προβολή της κρητικής γαστρονομικής κληρονομιάς παγκοσμίως, ενός πυλώνα που συνδέεται με την τοπική τουριστική επιχειρηματικότητα και την αγροτική οικονομία.

Αυτό που κρατάμε από την είδηση αυτή, είναι ότι η Τράπεζα παραμένει στην πράξη δίπλα στην κρητική κοινωνία, τιμώντας την εμπιστοσύνη της και μη ξεχνώντας ότι η Κρήτη αποτελεί ναυαρχίδα, ακόμα και τώρα που η CrediaBank βρίσκεται σε μια νέα φάση εξωστρέφειας.

Ο καθρέφτης των πληρωμών

Έχετε ακούσει το γνωστό γνωμικό, το πρόσωπο είναι καθρέφτης; Έτσι λοιπόν οι Κορεάτες θα πληρώνουν μέσα από αυτόν τον καθρέφτη. Η Toss, μία από τις μεγαλύτερες fintech πλατφόρμες της Νότιας Κορέας, ποντάρει ότι οι πληρωμές μέσω αναγνώρισης προσώπου θα γίνουν πολύ γρήγορα καθημερινότητα στη χώρα, δυσκολεύοντας πολύ το hacking…

Όπως ανέφεραν και οι FT, η υπηρεσία FacePay, που βγήκε στην αγορά τον Σεπτέμβριο, έχει ήδη συγκεντρώσει 4,8 εκατομμύρια χρήστες - σχεδόν το 10% του πληθυσμού της χώρας. Η εταιρεία έχει εγκαταστήσει συσκευές σάρωσης προσώπου σε περίπου 330.000 καταστήματα, κυρίως σε καφέ, εστιατόρια και καταστήματα ψιλικών.

Ένα θεματάκι αναμένεται να υπάρξει: Θα πρέπει να αντιμετωπιστεί το γήρας. Γιατί το δαχτυλικό αποτύπωμα δεν αλλάζει. Το πρόσωπο πάλι... αλλάζει.

Ο γάμος με Euroxx

Εν τέλει η εξαγορά της Euroxx φαίνεται να αξίζει πολύ για την Optima Bank μιας και την οδηγεί σε μια αύξηση προμηθειών σημαντική αλλά και της δίνει και τη δεύτερη θέση στην χρηματιστηριακή αγορά. Η Optima, τράπεζα που κινείται κατ' εξοχήν στο χώρο του Wealth θεωρεί πως αυτή είναι η στιγμή ώστε να αναπτύξει τα δεδομένα της στην αγορά του πλούτου. Η χρηματιστηριακή εταιρεία πολύ δραστήρια και με μεγάλες περγαμηνές στο χώρο των επιχειρήσεων θα επωφεληθεί αισθητά σε επίπεδο εργασιών από την υποστήριξη της Optima.

Η συνέχεια μιας διαμάχης

Η σύγκρουση ανάμεσα στον Χάρη Καρώνη και την JPMorgan Chase φαίνεται πως όχι μόνο δεν αποκλιμακώνεται, αλλά εισέρχεται σε ακόμη πιο επιθετική φάση. Με μια ιδιαίτερα αιχμηρή δημόσια τοποθέτηση, ο ιδρυτής και επικεφαλής της Viva.com κατηγορεί ανοιχτά τη μειοψηφούσα μέτοχο της εταιρείας ότι λειτούργησε ανασταλτικά για την ανάπτυξη της Viva, επηρεάζοντας αρνητικά τόσο την πορεία όσο και την αποτίμησή της.

Στο μήνυμα που συνοδεύει τις οικονομικές καταστάσεις της εταιρείας, ο Χάρης Καρώνης περιγράφει το 2025 ως μία από τις πλέον κρίσιμες και απαιτητικές χρονιές στην ιστορία της Viva.com, κάνοντας λόγο για ένα «εχθρικό και αποσταθεροποιητικό περιβάλλον» που, όπως υποστηρίζει, δημιουργήθηκε από τη στάση της JPMorgan καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους.

Κάτι μου λέει πως ενδέχεται να εγερθούν απαιτήσεις....

Θέμα timing

Και ξαφνικά ξύπνησε η Κέκροψ, η οποία σημειωτέον έχει αλλάξει προφίλ αλλά χρηματιστηριακά το έργο έχει ξαναπαιχτεί. Κατά καιρούς έχουν υπάρξει φήμες για σχέδιο αξιοποίησης της εταιερίας αλλά δεν έχουν επιβεβαιωθεί. Σε κάθε περίπτωση η εταιρεία δεν θα μείνει εδώ που βρίσκεται. Απλά το ερώτημα είναι το timing.

Περίεργη συμπεριφορά

Άγριο χώσιμο είχαμε χθες στη μετοχή της Jumbo. Βλέπουμε τον Βακάκη να παρακολουθεί τη μετοχή να υποχωρεί και ούτε καν ίδιες μετοχές δεν αγοράζει. Βέβαια υπάρχουν κάποια χαρτοφυλάκια που μαζεύουν την προσφορά, δείχνουν να έχουν έδρα το εξωτερικό αλλά μιλούν ελληνικά αν με εννοείτε. Αν υποψιαστώ….

Η σταθερή το επόμενο βήμα της ΔΕΗ

Η σταθερή τηλεφωνία θα είναι το επόμενο βήμα της ΔΕΗ στις τηλεπικοινωνίες με τον διευθύνοντα σύμβουλο, Γιώργο Στάσση να επισημαίνει κατά το χθεσινό conference call ότι οι σχετικές ανακοινώσεις κοντοζυγώνουν και η έναρξη των υπηρεσιών υπολογίζεται για τις αρχές του καλοκαιριού.

Ερωτηθείς δε για το ενδεχόμενο δραστηριοποίησης και στην κινητή, μετά και τη συμμετοχή της ΔΕΗ στη διαβούλευση για την δημοπρασία του φάσματος, ο ίδιος διέψευσε τα σχετικά σενάρια, τονίζοντας ότι η επιχείρηση εξετάζει αποκλειστικά τεχνολογικές λύσεις ασύρματης διασύνδεσης που θα λειτουργούν συμπληρωματικά προς το δίκτυο οπτικών ινών που ήδη αναπτύσσει και όχι δραστηριοποίηση ως τηλεπικοινωνιακός πάροχος κινητής. Κάτι δηλαδή σαν το Fixed Wireless Αccess του ΟΤΕ, που όπως έδειξαν τα αποτελέσματά του κινείται ιδιαιτέρως ικανοποιητικά.

Όσο για το δίκτυο οπτικών ινών ξεκαθάρισε ότι στο τέλος του πρώτου τριμήνου του 2026 κάλυπτε 1,8 εκατ. νοικοκυριά και επιχειρήσεις στην Ελλάδα, καταγράφοντας αύξηση 86% σε σύγκριση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο ενώ ήδη πάνω από 1 εκατ. νοικοκυριά και επιχειρήσεις είναι άμεσα διαθέσιμα για σύνδεση.

Το νέο στοίχημα του Μαρινάκη

Από τα media και το entertainment, στο fitness και το wellness επεκτείνεται πλέον η Alter Ego του Βαγγέλη Μαρινάκη, μέσω της Alter Ego Ventures, η οποία απέκτησε το 10% της Alterlife. Στον ίδιο επενδυτικό γύρο συμμετείχε και η Alea Holdings, αποκτώντας επίσης ποσοστό 10%.

Και αν κάποιοι θεωρούν εκ πρώτης όψεως παράδοξη τη σύνδεση ενός media ομίλου με τα γυμναστήρια, οι γνωρίζοντες λένε ότι μόνο τυχαία δεν είναι. Το wellness αποτελεί πλέον παγκόσμιο business trend με έντονα χαρακτηριστικά συνδρομητικού μοντέλου, loyalty και digital engagement την ώρα που ο όμιλος Μαρινάκη συνεχίζει να «χτίζει» παρουσία σε κλάδους με ισχυρή καταναλωτική βάση και δυνατότητα δημιουργίας ευρύτερου οικοσυστήματος υπηρεσιών και συνεργειών.

Η Alterlife άλλωστε μόνο μικρός παίκτης δεν είναι πλέον. Με 90 γυμναστήρια, 165.000 μέλη, έσοδα που σε pro forma βάση ξεπερνούν τα €40 εκατ. και ανάπτυξη 49% την τελευταία τριετία, εξελίσσεται σε ένα από τα πιο ενδιαφέροντα ελληνικά consumer stories.