Μετά την επιτυχή ολοκλήρωση του στρατηγικού σχεδίου Vision 2025, η Helleniq Energy βρίσκεται σε φάση επεξεργασίας της νέας στρατηγικής της για τη 10ετία, την οποία θα επικοινωνήσει τους επόμενους μήνες, όπως σημείωσε ο CEO του Ομίλου, Ανδρέας Σιάμισιης, στην ετήσια Τακτική Συνέλευση των μετόχων.
Σύμφωνα με τον κ. Σιάμισιη, το νέο στρατηγικό σχέδιο θα επικεντρώνεται σε τρεις στόχους:
- Την ενίσχυση ανταγωνιστικότητας και διεθνοποίηση παραδοσιακών δραστηριοτήτων (διύλιση, εμπορία).
- Τη δημιουργία πλήρως καθετοποιημένου green utility στον κλάδο του ηλεκτρισμού και φυσικού αερίου, με ιδιαίτερα βιώσιμα χαρακτηριστικά, πελατοκεντρική προσέγγιση και πολλαπλές συνέργειες με τις παραδοσιακές δραστηριότητες.
- Την επέκταση σε νέα ενεργειακά μοντέλα και τεχνολογίες όπως τα εναλλακτικά καύσιμα, με στόχο τη διαφοροποίηση και τη δημιουργία νέων πηγών αξίας.
Όπως επισήμανε ο CEO, η στρατηγική της επόμενης μέρας λαμβάνει υπόψη τη νέα πραγματικότητα των κεφαλαιαγορών, που χαρακτηρίζεται από αυστηρότερα ESG κριτήρια, έμφαση σε βραχυπρόθεσμες ταμειακές ροές και προσδοκίες για ισορροπία μεταξύ κερδών και βιώσιμης ανάπτυξης. Παράλληλα, δίνεται ιδιαίτερη έμφαση στην ασφάλεια, την ενίσχυση της κουλτούρας απόδοσης και την επιστροφή μέρους της αξίας στην κοινωνία.
Απαντώντας σε ερώτηση σχετικά με τις επιπτώσεις από την κρίση στη Μέση Ανατολή, υπογράμμισε πως η Helleniq Energy δεν εφοδιάζεται με αργό από τον Κόλπο - είχε παραγγείλει ένα ιρακινό φορτίο, μεταθέτοντας πλέον για αργότερα την παραγγελία.
«Μπορούμε να καλύψουμε τις ανάγκες μας από άλλες πηγές. Έχουμε συνέχεια γεωπολιτικές εντάσεις, δεν μας προβληματίζει να βρούμε πετρέλαιο για να εφοδιάσουμε τη χώρα. Δεν βλέπουμε μεγάλο πρόβλημα στον εφοδιασμό. Αν πάμε σε γενικευμένη σύρραξη, θα δούμε επίπτωση στις τιμές. Μέχρι τώρα, πάντως, δεν είναι μεγάλες οι επιπτώσεις στην αντλία», συμπλήρωσε.
900 εκατ. με 1 δισ. ευρώ EBITDA το 2025
Όσον αφορά το Vision 2025, σημείωσε ότι η ολοκλήρωσή του επισπεύσθηκε κατά ένα χρόνο νωρίτερα, καθώς αυτό συνέβη στο τέλος του 2024 από το τέλος του 2025 που προβλεπόταν αρχικά. Υπογράμμισε ότι βασικό όφελος από το στρατηγικό σχέδιο ήταν ο Όμιλος κατάφερε να αναβαθμίσει τις σταθερές χρηματοροές.
Ως συνέπεια, έχει αυξηθεί στα επίπεδα του 1 δισ. ευρώ η σταθερή βάση στην οποία κινείται πλέον η λειτουργική κερδοφορία, από τα 700 εκατ. ευρώ που ήταν προηγουμένως. Απαντώντας σε σχετική ερώτηση, σημείωσε πως και για φέτος τα EBITDA αναμένεται να κινηθούν στα επίπεδα των 900 εκατ. με 1 δισ. ευρώ, παρά το γεγονός ότι το 2025 ξεκίνησε με την αγορά χαμηλότερα σε σχέση με πέρυσι, ενώ και το shutdown της Ελευσίνας στερεί έσοδα από τον Όμιλο.
Ωστόσο, βλέποντας την εξέλιξη του δεύτερου τριμήνου (όπου ολοκληρώνεται με επιτυχία το shutdown), και με βάση την εκτίμηση για καλή πορεία των επόμενων τριμήνων, προβλέπεται και οι φετινές επιδόσεις να κινηθούν στη νέα σταθερή βάση των EBITDA.
Σύμφωνα με τον κ. Σιάμισιη, πέρα από την επίτευξη των οικονομικών στόχων, χάρις στις δράσεις εταιρικού μετασχηματισμού του Vision 2025, αν συγκριθεί η εικόνα της Helleniq Energy το 2021 με τώρα, θα έλεγε κανείς πως πρόκειται για δύο διαφορετικές εταιρείες. Η εταιρεία άφησε πίσω της επίσης τη «βαριά» δομή και τη διάρθρωση που είχε τότε, και η οποία δεν ήταν κατάλληλη για την επόμενη ημέρα. «Μικρή υστέρηση υπήρξε μόνο στους στόχους για το ανθρακικό αποτύπωμα, καθώς επιλέξαμε να προχωρήσουμε με προσεκτικά βήματα», πρόσθεσε.
«Παράθυρο» για διεκδίκηση επιπλέον μπλοκ υδρογονανθράκων
Ο κ. Σιάμισιης έκανε επίσης αναφορά στον εν εξελίξει διαγωνισμό για την παραχώρηση τεσσάρων νέων θαλάσσιων περιοχών σε Πελοπόννησο και Κρήτη. «Τον κοιτάζουμε. Τις επόμενες εβδομάδες θα αποφασίσουμε αν θα συμμετάσχουμε ή όχι. Αν αποφασίζαμε τώρα, η απόφαση θα ήταν θετική - αν όχι για όλα τα μπλοκ, τουλάχιστον για κάποια από αυτά», τόνισε.
Υπογράμμισε πως έχουν προσελκυθεί νέοι παγκόσμιοι «παίκτες» του κλάδου, οι οποίοι δυνητικά θα ενισχύσουν το περιφερειακό αποτύπωμα της χώρας. Πάντως, η αναφορά του CEO στον διαγωνισμό «δείχνει» πως η Helleniq Energy είναι πιθανό να μην περιοριστεί στο «μπλοκ Α2» που βρίσκεται προς παραχώρηση και για το οποίο εκδήλωσε ενδιαφέρον, αλλά να διεκδικήσει και κάποιο από τα τρία θαλασσοτεμάχια (ή όλα) για τα οποία έχει εκδηλώσει ενδιαφέρον η Chevron.
Όσον αφορά τα μπλοκ τα οποία ήδη ερευνά (είτε μέσω κοινοπραξίας είτε όχι), υπογράμμισε πως έχουν ολοκληρώσει τις ερευνητικές μελέτες, κάποιες από τις οποίες αξιολογούνται έτι περαιτέρω.
Σημείωσε πως οι έρευνες έχουν τρία βασικά βήματα με τις πρώτες δύο φάσεις να αφορούν το αν υπάρχει δυνατότητα γέννησης και μετανάστευσης πετρελαίου και τη δεύτερη αν αυτό έχει αποθηκευτεί κάπου. Η τρίτη φάση αφορά τη γεώτρηση για την επιβεβαίωση των αποτελεσμάτων.
«Είμαστε στη δεύτερη φάση, εξετάζουμε αν υπάρχουν "ανάποδες δεξαμενές" στο υπέδαφος για τη συγκέντρωση υδρογονανθράκων. Στην Ελλάδα τα βάθη αγγίζουν τα 2 έως 3 χιλιόμετρα, μία γεώτρηση έχει κόστος της τάξης των 100 εκατ. ευρώ. Είμαστε σε συνεργασία με την ExxonMobil, συζητάμε με μεγάλους "παίκτες" του κλάδου, θα ήταν ανεύθυνο να προχωρήσουμε μόνοι μας».
Ο απολογισμός του 2024
Η παρουσίαση του κ. Σιάμισιη ξεκίνησε με επισκόπηση του διεθνούς και ελληνικού οικονομικού πλαισίου, επισημαίνοντας ότι, παρά την θετική πορεία της ελληνικής οικονομίας, εξακολουθούν να υφίστανται προκλήσεις, όπως οι πληθωριστικές πιέσεις, το υψηλό κόστος ενέργειας για τη βιομηχανία και η περιορισμένη διαφοροποίηση του παραγωγικού μοντέλου.
Σε διεθνές επίπεδο, η γεωπολιτική αστάθεια, η επιβράδυνση της ανάπτυξης, οι αναταράξεις στο εμπόριο και η εντεινόμενη μεταβλητότητα στις διεθνείς ενεργειακές αγορές, επηρεάζουν καθοριστικά τις στρατηγικές επιλογές των ενεργειακών εταιρειών, που καλούνται να ισορροπήσουν την ανάγκη για ενεργειακή μετάβαση με τις πιέσεις για οικονομική βιωσιμότητα.
Παρά τις προκλήσεις, το 2024 αποτέλεσε το τρίτο συνεχόμενο έτος ισχυρών αποτελεσμάτων για την Helleniq Energy. Όπως τόνισε ο κ. Σιάμισιης, παρά τη σημαντική πτώση στα διεθνή περιθώρια διύλισης, ο Όμιλος κατέγραψε:
• Συγκρίσιμα EBITDA άνω του 1 δισ. ευρώ
• Συγκρίσιμα καθαρά κέρδη 401 εκατ.
• Διανομή μερίσματος 230 εκατ., με βάση την τιμή της μετοχής στο τέλος του 2024,
Σημαντικές στρατηγικές κινήσεις του περασμένου έτους περιλάμβαναν:
• Την αποεπένδυση από τη ΔΕΠΑ Εμπορίας, με έσοδα περίπου 200 εκατ.
• Την απόκτηση πλήρους ελέγχου της Elpedison, ενισχύοντας σημαντικά το ενεργειακό αποτύπωμα του Ομίλου και την πλήρη καθετοποίηση των δραστηριοτήτων του στον κλάδο της ενέργειας.
