Ροή
Σημαντικές ευκαιρίες φαίνεται να διαβλέπει η Επιτροπή Εποπτείας και Ελέγχου Παιγνίων στο νέο ψηφιακό περιβάλλον που αναπτύσσεται στη χώρα μας ανοίγοντας το δρόμο για νέες επενδύσεις και τη δημιουργία μιας εξωστρεφούς αγοράς παιγνίων.
Συνδέοντας άμεσα την οικονομική κατάσταση της χώρας αλλά και την ανάγκη για σταθερότητα η διοίκηση της Επιτροπής συνέταξε το Επιχειρησιακό της σχέδιο μέχρι το 2027 προαναγγέλλοντας σημαντικές αλλαγές στην αγορά παιγνίων αλλά και στην λειτουργία της ίδιας της Επιτροπής.
Σύμφωνα με τα όσα καταγράφονται στην έκθεση του επιχειρησιακού σχεδίου της ΕΕΕΠ η προσέλκυση επενδύσεων από την μια και η αξιοποίηση εργαλείων όπως τα bonus στους υπαλλήλους για καλύτερο και πιο αποτελεσματικό έλεγχο της αγοράς από την άλλη θα ισχυροποιήσουν την λειτουργία μιας αναπτυσσόμενης και ισχυρής αγοράς παιγνίων.
Αν και η Επιτροπή λειτουργεί στο πλαίσιο του στενού δημόσιου τομέα με όλες τις αγκυλώσεις και τις καθυστερήσεις που μπορεί να σημαίνει αυτό, ωστόσο φαίνεται να «χτίζει» ένα διαφορετικό αύριο με «αέρα» ιδιωτικού τομέα όπου η απόδοση των εργαζομένων θα αμείβεται δίνοντας σημαντικό κίνητρο για βέλτιστο αποτέλεσμα. Έτσι θα λειτουργεί μια υγιής ανταγωνιστική αγορά παιγνίων προσελκύοντας νέες επενδύσεις και με την σειρά τους νέους παίκτες μετατρέποντας την Ελλάδα σε έναν από τους παγκόσμιους «παίκτες».
Σύμφωνα με την ΕΕΕΠ οι ευκαιρίες που φαίνεται να έχει:
➢ Σχετίζονται σε σημαντικό βαθμό με το γενικότερο περιβάλλον για τη χώρα. Τις τάσεις οικονομικής ανάπτυξης, δηλαδή την πολιτική σταθερότητα, τις αναδιατάξεις, το φιλοεπενδυτικό κλίμα, την εξωστρέφεια, το ρόλο της χώρας μας στην Ευρωπαϊκή Ένωση και το γενικότερο κλίμα που διαμορφώνεται. Αυτό το γενικότερα θετικό κλίμα, δημιουργεί και θα δημιουργεί ευκαιρίες για στήριξη και ανάπτυξη νέων επενδύσεων στο χώρο των παιγνίων και ταχύτερη ενσωμάτωση των βέλτιστων διεθνών πρακτικών περιορισμού των αρνητικών συνεπειών από τα παίγνια.
➢ Ιδιαίτερες ευκαιρίες δημιουργούνται για την Ε.Ε.Ε.Π. από το κίνημα ψηφιοποίησης της δημόσιας διοίκησης, το οποίο έχει πάρει πρωτόγνωρες για την Ελλάδα διαστάσεις. Όντας ένας δημόσιος φορέας που εποπτεύει οντότητες οι οποίες χρησιμοποιούν ιδιαίτερα σύγχρονα και σύνθετα ψηφιακά εργαλεία, η Ε.Ε.Ε.Π. πρέπει να ενταχθεί στο ψηφιακό περιβάλλον άμεσα σε όλα τα δυνατά πεδία. Το γενικότερο κλίμα που διαμορφώνεται και το ειδικό αντικείμενο που έχει αναλάβει, παρέχουν την ευκαιρία αυτός ο στόχος, να υλοποιηθεί.
➢ Ο δημόσιος τομέας ιστορικά παρουσιάζει ανελαστικότητα και μία ισοπεδωτική λογική σε ότι αφορά τις ανταμοιβές των στελεχών του. Ο ικανός και αποδοτικός δεν αμείβεται ικανοποιητικά. Ο χαμηλών προσόντων και αναποτελεσματικός, πρακτικά δεν έχει συνέπειες. Η ιεραρχική ανέλιξη δεν συμβαδίζει πάντα με τις ικανότητες και την προσφορά. Με σταθερότητα αλλά και δυσκολίες, φαίνεται ότι γίνεται μία ουσιώδης προσπάθεια ανάπτυξης και στο δημόσιο της απαιτούμενης ευελιξίας στις ανταμοιβές. Το Bonus είναι μόνο ένα στοιχείο, πολύ σημαντικό, αυτής της τάσης. Αυτό και άλλα ανάλογα εργαλεία, δίνουν τη δυνατότητα στη διοίκηση της Ε.Ε.Ε.Π., αν τα αξιοποιήσει αποτελεσματικά, να ενισχύσει τη δυναμική διαρκούς βελτίωσης της απόδοσης των στελεχών της, κάτι που είναι αναγκαίο για την εκπλήρωση του.
